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連鎖餐飲業(yè)新零售解決方案，近年來，中國餐飲行業(yè)在市場結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式上，都在發(fā)生深層次變化。隨著行業(yè)奢靡之風(fēng)的破除，高端餐飲下滑、大眾消費(fèi)表現(xiàn)搶眼、美食廣場生意火爆、集團(tuán)餐飲已成為餐飲行業(yè)的主攻方向。對餐飲企業(yè)來說，企業(yè)集團(tuán)化勢在必行，連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化可大大降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)復(fù)制能力，保證品牌快速擴(kuò)張。中央廚房的建立，信息、物流系統(tǒng)的完善，能極大保證公司化運(yùn)作優(yōu)勢。大型連鎖餐飲企業(yè)，還應(yīng)在線上線下一體化的O2O運(yùn)營上，更加積極布局。

針對連鎖餐飲企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，高效管理
從信息流、現(xiàn)金流、物流這三個(gè)方面，全面管理餐飲企業(yè)的核心業(yè)務(wù)
信息流：幫助企業(yè)提高人員效率；形成清晰、有序的管理流程；管理規(guī)?；?，提升餐飲連鎖運(yùn)營模式的規(guī)模化；
現(xiàn)金流：包括營業(yè)額的收入支出匯總、分析情況；資金的準(zhǔn)確、有效管理；促成資金運(yùn)作的精細(xì)化管理；
物流：包括配送體系、庫存管理、采購管理等

完善的總部、門店運(yùn)營管理系統(tǒng)
集團(tuán)總部是企業(yè)數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)匯總，查詢每個(gè)門店運(yùn)作情況，生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；總部負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料，采購管理，庫存管理，
營業(yè)數(shù)據(jù)匯總及分析管理，配送中心負(fù)責(zé)執(zhí)行門店物流配送；門店分為前臺營業(yè)與后臺管理兩部分，負(fù)責(zé)門店的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，庫存管理，原料申請，數(shù)據(jù)上傳及前臺營業(yè)管理。